マネジメント

マネジメントは簡単ではなく、特に自分が優秀なプレーヤーだった場合に、部下が思い通りの結果を出せないと自分で業務を巻き取ってしまってプレイングマネジャーになってしまうケースが多々ある。

ヨーロッパのしかも時代の先端をいくテック企業で仕事をするということは異なる文化のもとでマネジメントをするということであるが、ヨーロッパの仕事のスタイルは良くも悪くも日本と異なる。

より個々人のキャリアや生きがいというものを重視しているため、トップダウンのマイクロマネジメントスタイルでは部下は喜んでついてこない。

以下の動画は非常に参考になる。特に「マネジメントは部下を介して仕事をする技術である」というのは非常に刺さる表現である。

もう人は「人は変えられないが、人は変わることができる」つまりマネジャーは部下が成長するガイドラインを提示する役割ということである。

これを実践するためには

・部下のキャリアの目標を考慮し

・会社・チームの目標も考慮し

・成長する機会を定義し

・マネジャー自身はプレーヤーとして作業をせずに

・タスクを委任して進捗を管理し

・進捗が期待とそぐわない場合はそのことがどういった機会損失であるかをメンバーに説明する

ということが必要だ。

つまり

・ゴールを設定し、成功基準の指標・KPIを定義し

・HOWはメンバーに考えさせ

・HOWをチーム内で合意させた上で

・HOWの実施状況をモニタリングすr

・その正解を部下が享受する

という環境を整える必要がある。

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